襄阳会计培训降低成本的战略性思考目前，中国传统的降低成本的方法和范围太多了.生产成本和生产规模.规模效应有三个方面。因此；创造降低成本的新思路和方式，对有效开展市场竞争，提高企业竞争力和经济效益具有重要的现实意义。本文讨论了以下观点：

1.应用价值链分析方法

价值链分析将企业视为相互关联的活动组合，通过比较各种活动的成本，使成本与相关活动密切相关。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析不仅要注重加工过程，还要注重生产前后的操作，找出两者之间的关系，最终达到降低生产成本的效果。②外部价值链分析。即与供应商和客户的关系分析。供应商不仅生产公司用于价值链的产品和服务，还决定公司在其他方面。例如，供应商频繁交付可以降低公司的库存需求。客户也有自己的价值链，比如这些小订单.提前不确定的客户成本高于那些提前订购的客户成本。

2.重视无形成本动机和企业竞争优势

成本动因包括任何导致成本的因素。关注无形成本动因的分析可以改变公司的成本状态.提高竞争力，提供机会。目前，无形成本驱动因素引起了广泛关注。以无形成本驱动器为突破口，有无数创造企业竞争优势的例子。例如，在20世纪80年代中期，克莱斯特汽车公司突破了员工对公司的凝聚力。选择成本领先的策略，并规定员工减薪以降低成本。获得竞争优势的效果。加强成本管理，创造企业竞争优势，是战略成本管理的精髓。

3.根据共享资源降低成本

资源可以分为两类：共享和非资源共享。对于资源共享，产品的成本与共享资源成本的产品数量有关。共享此资源的产品数量越多，分配给单位产品的成本就越低。例如，企业固定资产是一种典型的资源共享。除固定资本外，还有：①产品研发费用。②资源采购成本。信息使用成本。③信息传播费用。④营销渠道费用的创建和使用。⑤交易费用。⑥市场开发费用。⑦经验分享。提高使用这些资源的规模和频率，可以降低生产成本。

4.使用管理信息系统来降低成本

在信息时代，降低成本的理念和方法应该建立在以计算机为核心的信息系统管理的基础上。如果没有一个高效的信息管理系统，降低成本将是无用的。因此，公司首先建立了以计算机和国际互联网为核心的高效信息管理系统。在此基础上，可以采取以下措施：①利用电子数据交换系统实现交易市场，降低交易成本，减少交易时间。②利用国际互联网收集和发布新闻，达到降低成本的效果。③计算机集成制造系统(CIMS)，企业所有业务活动所需的信息(市场需求信息.资源信息.信息管理等。)，以及整个生产和运营过程(从设计产品.物料采购.生产规划.制造.对销售和服务进行系统的有机管理和控制。④采用集自动订货系统.电子收款系统.集成了电子数据交换系统，收集了制造商.连锁供应系统，包括批发商和私人零售商。