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襄阳会计培训实操课程车间的成本控制职能

作者: 护航会计 丨 来源:未知 丨 发布时间: 2022-11-02 15:05 丨 阅读: 177 丨文章标签:

襄阳会计培训实操课程车间的成本控制职能车间成本控制是工厂部门成本控制和团队成本控制的中间环节,起着承上启下的作用。一方面要落实上级的意图,另一方面要根据实际情况灵活控制车间的生产资源。车间必须注意事制。如果车间不能及时采用控制,就会失去事中控制的最佳机会。关键控制内容如下。
1.材料等可变成本控制。
车间对材料的控制要把握好两边,一是领料发料,二是实际成本审查。领料是与工人岗位无关的生产准备工作,属于辅助生产活动。车间不仅可以节省操作人员的时间,还可以严格控制定额领料。检查具体成本不难发现材料定额是否合理,操作中是否有消耗。因此,规定车间管理人员做好团队日报工作,经常深入团队掌握第一手资料,帮助团队做好日常成本预测,便于及时发现问题,快速研究整改措施,达到事中控制的效果。
车间对燃料的动力,即对水的动力.电.气体管理也应有定额。此外,燃料功耗水平与加工工艺有关,改进工艺可降低能耗。
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2.人工成本控制
过去,劳动力成本被视为可变成本,因为车间劳动力成本与产量成正比。产量强的员工多,用工少。目前,许多公司实行员工工资承包,劳动力成本与产量的关系变得复杂。劳动力成本可以通过培训劳动效率来调节,工资增长率必须小于劳动效率的增长率。提高劳动效率是提高生产组织形式、操作步骤、劳动力运行率和工时利用率的有效途径。
3.车间成本控制
车间成本属于间接成本,控制比直接成本复杂。除辅助材料外,辅助材料。.除了管理人员的工资和其他少数学科外,大多数学科都不容易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用,可分开解决。但只要增强对成本控制的认识,设置车间费用明细账,登记每项费用,经常分析费用的合理化,最后确定消费定额。
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